就是要印度 作者專欄 作者: 經理人月刊

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直擊印度 CEO:揭密印度管理學!3 大特質,讓他們成為跨國企業最想搶的人才

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近10年來,世界頂尖企業的執行長、高階主管的國籍,不斷出現「印度裔」3個字,讓人不禁好奇:到底這些印度領導者,有哪些厲害的個人特質?以及身為「非印度人」的我們,是否能吸收、複製他們的成功模式?
直擊印度 CEO:百事公司董事長盧英德第一次求職就慘敗!一套紗麗的印度管理學

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攤開百事公司董事長盧英德的學經歷,美國長春藤名校耶魯大學畢業,多次被《財星》雜誌選為 「全球50大最具影響力女性」 ,你可能會認為,她的職業生涯應該很順遂。但其實盧英德第一次工作面試,進辦公室不到1分鐘,就被面試官趕出去。盧英德並不氣餒,她找上職涯顧問,顧問問她,如果在印度本地面試,會穿什麼?她毫不猶豫回答:「當然是紗麗(印度傳統服裝)!」
直擊印度CEO:戴著黑色頭巾的MasterCard執行長安傑·班加,8年改革營收超越Visa背後的印度管理學

直擊印度 CEO:戴著黑色頭巾的 MasterCard 執行長安傑·班加,8年改革營收超越 Visa 背後的印度管理學

在各大國際金融會議中,你很容易看到一個特別的身影,戴著黑色「頭巾帽」,他是篤信錫克教的萬事達卡執行長安傑·班加。在2010年7月1日,班加正式成為萬事達卡執行長;當時,行動支付逐漸興起,連帶信用卡的使用量逐漸減少,外界也期待他的上任,能替組織帶來新氣象。不過,對班加而言,確立方向、執行策略並非難事,如何讓員工認同策略、願意改變需要花時間;對員工來說,他是個空降主管、萬事達卡的局外人,只有成員信服他,才有辦法推動他想做的事⋯⋯

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