印度女性的「玻璃天花板」：我才是真正的老闆，他們卻連看我一眼都不願意

「整個辦公室裡完全沒有人看著我說話，他們全部看著 Samir，即使 Samir 告訴他們我才是真正的老闆，他們卻連看我一眼都不願意。」我的印度製作人 Sapna 創立了一家新的影音公司，她和她的丈夫 Samir 結束一場商業會議後，在辦公室裡氣得牙癢癢的跟我說，「這就是印度女性工作者的困境，那整桌的男人甚至沒有辦法正眼直視我。」

這無關乎 Sapna 的能力或身份，單純就是因為她的性別，這個長髮而自信的女人，讓這些傳統而守舊的男人感到「不自在」，與其調整這樣的不自在，他們寧可選擇忽視她，即使 Sapna 與他們共處一室，他們也能用這樣的方法「隔絕」她，用以維護那個專屬於男人，在家庭以外的世界。

無獨有偶，Sapna 有一天去看醫生，沒想到醫生在問診的時候，不只不看她還只和 Samir 詢問病症，「我才是病人耶！他甚至看著我的包包跟 Samir 說『你太太很愛買東西喔！你要好好管管她。』Samir 告訴他那是我自己的錢，他還繼續說一些有的沒的。」除了刻意忽視女性的存在之外，這個醫生很顯然地把 Sapna 視為屬於 Samir 的財產，在他的思維中，甚至沒有出現過 Sapna 可能有自己的事業、工作與收入來源這個可能性，反正女人一定是花男人的錢，而 Samir「管」Sapna 這個會買東西的太太理所當然。

印度男女不平等並不是新鮮事，這來自宗教、家庭結構、經濟能力、教育程度與傳統價值觀等等，女人在家相夫教子，不要在外面拋頭露面的觀念還是很深，當然隨著教育普及與經濟崛起，女性上班族的數量也隨之增加，但是這些女性通常會在結婚之後，為了照顧家庭與孩子而消失在辦公室裡。根據聯合國的調查，印度女性勞動力參與率低於30％，遠低於南亞與西南亞的43％。

該報告指出，若是印度解放了女性勞動力，在2025年印度的GDP總量將有望增加60％；就世界銀行的統計，假如印度女人的就業比例和男人是相同的話，那麼印度有超過2億名應該投入人力市場的女性就這麼消失了，然而目前印度女性的價值依然附著於家庭，如何讓她們走出家庭將是印度社會與經濟轉型的重要關鍵。

仔細觀察印度街頭，販賣商品的小販多是男人，無論是賣衣服、電器、裁縫、花卉乃至於內衣褲，清一色都是男人，即使看見女人，也大多是因為和丈夫一起工作，在旁作為協助的角色，就連上次我到印度的手機製造工廠，這種普遍應該偏好女性比男性更為細緻精巧的雙手的工作，在那幾條生產線上，我卻連一個女性作業員都沒有見著．一來是因為社會價值觀對女人的束縛，二來則是女人附著於家庭的框架侷限，三來則是男性在職場上對女性存在的不自在，而這也可以連結到女性在職場上的升遷與發展限制。

從2012年的新德里巴士強暴案發生，印度女權運動爆發之後，就一直有許多人討論著，為什麼印度不少女性CEO，甚至在當時整個政壇最有權勢的就是國大黨主席桑妮雅·甘地（Sonia Gandhi），為什麼印度女權還是如此低落？可是一旦細看這些女人的背景，你會發現它們通常是誰的太太或誰的女兒，在男人與父權的支持下才登上舞台。就以桑妮雅·甘地為例，她也是因為其丈夫拉吉夫·甘地（Rajiv Gandhi）擔任印度總理期間遭到暗殺，為了延續家族的政治生命，才踏入政壇獨攬大權。

前一陣子我與我製作人在搜尋印度知名的女性CEO與女性企業領袖，結果一個又一個跳出的名字都讓我們面面相覷：Nita Ambani 是印度最大集團 Reliance 主席 Mukesh Ambani 的妻子，Roshni Nadar Malhotra 是 HCL 創辦人的獨生女，Rakhee Kapoor 是 Yes Bank 創辦人 Rana Kapoor 的女兒，Nisaba Godrej 則是 Godrej 工業創辦人 Adi Godrej 的女兒⋯⋯。

反正我幾乎每說出一個名字，我製作人就會說「噢！她的丈夫是某某某！」或是「拜託！她的爸爸是某某某！」而其他不是某人的妻子或女兒的企業領袖，也多是受聘於國際企業，不難看出在女性努力打破父權框架並進入過去專屬於男性的職場時，這樣的依附與仰賴男性的情況還是普遍存在。或許正因為男性習慣於處於強勢地位，一旦被女性挑戰就會感到強烈的不自在。這讓我想起了之前曾經用過一名印度攝影師 Hemant，在和他出差的過程中，因為工作上的意見不合，我們起了一點爭執也對吼了幾聲，沒想到他卻拗了一頓脾氣，回到新德里之後跑來公司跟我製作人 Sapna 嚷嚷著他不幹了，因為我一點尊嚴都沒有給他，對他說話的態度毫無尊重。就在我跟我製作人回答「那就明天不用來了吧！」從他錯愕的表情我可以感覺得出來，他沒有想過這個結果。

「這是典型的印度男人自尊心問題。（This is typical Indian man’s ego problem.）」Sapna 淡淡的跟我說，以後在印度工作，像我一樣是個女生而且年紀又小，很容易遇到這種男人，動不動就覺得「屈就」於女性主管之下，無法忍受工作上被女性指揮，像這樣典型男性尊嚴作祟的麻煩不必放在心上，炒他魷魚就好。

連我這樣的外國女性來到這裡都會遭遇到這種問題，更遑論印度女性。Geisha 是印度知名的國際服飾品牌，創辦人 Shalini 也是我製作人的好友。身為一個女性創業家，她就因為底下的員工全部都是男性而非常頭痛，因為這些男員工經常不聽她的指揮，當她指正他們的工作失誤時，他們不是詭辯就是訕笑。

她甚至不只一次的收到男員工的騷擾與威脅簡訊，逼得她只能在整個工廠裝上攝影機，一切都要有影片為證，才能讓這些男人乖乖閉嘴認錯，為了減少這些麻煩， Shalini 也只好聘雇男性主管來管理，以解決這些性別歧視帶來的麻煩。

讀到這裡，你一定會有一個疑問，印度男女結構失衡以及刻板的性別印象，都是印度社會努力衝撞與突破的高牆，男性為了避免與女性接觸或他們想像中女性會帶來的麻煩，包括懷孕、不能加班、能力不足等等，因而不願聘僱女性，已經造成印度女性的職場障礙了。若是連 Shalini 這樣的女性創業家，都為了要解決性別問題而選擇聘僱男性主管，那麼女性豈不是更沒有機會抬頭？

問起她願不願意多聘僱一些女性員工，Shalini 卻也為此苦惱，因為她工廠裡的許多女性員工，扭曲誤用了所謂的女權，一旦與男性同事或主管有工作上的不合，即便是自己錯了也都會誣指對方性騷擾，造成管理上許多不必要的資源與時間浪費，最後一樣得要祭出監視錄影器一一對質。

這是非常諷刺的，當男性認為女性就是比較弱勢、能力比較差、知識比較不足，以此來壓縮女性在職場上的空間時，卻有女性接受了這樣的框架，甚至利用這樣的刻板印象而成為工作上的麻煩製造者，以「被欺負」、「被性騷擾」以及「性別弱勢」來阻礙客觀的工作溝通，只會鞏固這樣的刻板印象，因為性別歧視者獲得了事實的支持，受歧視者則驗證了這個性別價值的「正確性」，不只是男性覺得女性麻煩，甚至連女性創業者與主管都認為女性是個麻煩時，那片玻璃天花板就變得更厚更難突破了。

受到壓迫的女權與男女不平等仍是印度未來要持續衝撞的阻力，然而這個問題就如同印度的強暴問題一樣，是一個非單一因素造成的現象，生育率、大家庭生活模式、女性受教育程度、傳統父權觀念乃至於女性如何看待自我，層層交錯成了印度的性別樣貌。然而就如同印度的經濟一樣，這樣的性別樣貌也不斷的移動與改變，如同我製作人 Sapna 與 Shalini 這樣的女性逐漸抬頭，平衡印度那座嚴重傾斜了數千年的性別天平。

責任編輯：翁世航
核稿編輯：鄒琪